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十步完成企业信息化项目建设的可行性分析
重大的企业信息化建设项目，作为企业的重大决策，影响也很重大，必须进行充分的可行性分析。下文介绍企业信息化建设项目的可行性分析步骤 第一步，项目的实施背景分析，从公司相关信息化现状方面，分析实施该项目的相关背景 第二步，项目的概况说明，总体概述项目的定位，与企业战略，业务发展，企业管理等方面的关系 第三步，项目实施的必要性，可以从企业内部和外部面临的环境分析建设的必要性 第四步，项目建设的目标，具体…- 0
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财务共享试点单位选择的具体策略
财务共享推进的策略，一般都是先易后难，试点先行，稳步推进，试点成功后再大规模的推广复制。 财务信息化的试点单位，选对了，试点工作推进就会顺利很多，试点工作也会比较有成效，俗话说，好的开始是成功的一半，试点上线工作一炮打响，能为项目组树立信心、鼓舞士气、积累宝贵的推广经验，也能给公司领导们一个好的交待，领导们也能因此松口气，感到欢欣，从而对项目给予更多的关注、支持，对项目组给予更多的信任和认可。 所…- 0
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财务共享服务中心建设的风险管理
任何项目都有风险，财务共享服务中心建设的项目，本身就是比较复杂和大型的综合型项目，风险更大，如果对其风险认识不足，极有可能导致项目建设的失败。 以笔者的经验来看，财务共享服务中心建设项目，风险主要集中在四个方面。以下就这四个方面的主要风险和应对举措和读者做一些交流。 财务共享项目建设面临的主要风险 一是变革的风险。财务共享服务中心建设项目，涉及到组织、职责、流程、系统的重大变革，这个过程中，如果思…- 0
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财务共享服务中心组织与岗位设计
之前提到企业的财务组织架构体系经过优化后，形成战略（专业）财务、业务财务、共享财务的三分架构格局，能有效促进财务职能的转型。本次，我们专门讨论一下财务共享服务中心在整个财务价组织架构体系中的位置问题，以及财务共享服务中心内部的组织搭建问题。总体来说，财务共享服务中心在整个财务组织架构体系中，有两种存在的模式，如下图。 在模式一中(上图左)，财务共享服务中心作为集团控股财务部的二级部门，隶属于集团控…- 0
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2020年中国共享服务领域调研报告（可打印）
本报告覆盖共享服务中心建设现状、运营成熟度、外部挑战、数字化转型等多个方面，重点评估共享服务中心运营成熟度和探索数字化未来下的新发展，为企业打造行业卓越的共享服务中心提供借鉴，同时探索财务共享服务未来发展的无限可能，为财务通向数字化“探路”。 2020年中国共享服务领域调研活动自9月启动，报告核心研究团队在连续四年对中国共享服务领域调研基础上，通过采用多种调研方式，以问卷调查方式广泛收集企业实践数…- 0
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