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由于战略目标是公司使命和功能的具体化，所以一方面，有关公司生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于公司的不同战略。公司的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个公司需要制定目标的领域却是相同的，所有公司的生存都取决于一些相同的因素。
国内外学者对于这方面的总结也有很多，稍加总结各学者的观点，就可以概括出公司战略目标的10个具体内容。
（1）盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润等来表示。
（2）市场。公司在市场上要达到的地位，通常用市场占有率（市场份额）来表示。市场占有率反映了公司的竞争地位。
（3）生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。
（4）产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。
（5）资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。确定资本结构，减少资本成本，加强资金运作。
（6）生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。
（7）研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。
（8）组织。用将实行变革或将承担的项目来表示。
（9）人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。
（10）社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
一个公司并不一定在以上所有领域都规定了目标，并且战略目标也并不局限于以上10个方面。
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