公司战略目标的内容有哪些?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

由于是公司使命和功能的具体化,所以一方面,有关公司生存的各个部门都需要有目标;另一方面,目标还取决于公司的不同战略。公司的战略目标是多元化的,既包括经济目标,又包括非经济目标;既包括定性目标,又包括定量目标。尽管如此,各个公司需要制定目标的领域却是相同的,所有公司的生存都取决于一些相同的因素。

国内外学者对于这方面的总结也有很多,稍加总结各学者的观点,就可以概括出公司战略目标的10个具体内容。

(1)盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润等来表示。

(2)市场。公司在市场上要达到的地位,通常用市场占有率(市场份额)来表示。市场占有率反映了公司的竞争地位。

(3)生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。

(4)产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。

(5)资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。确定资本结构,减少资本成本,加强资金运作。

(6)生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。

(7)研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。

(8)组织。用将实行变革或将承担的项目来表示。

(9)人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。

(10)社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。

一个公司并不一定在以上所有领域都规定了目标,并且战略目标也并不局限于以上10个方面。

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