建立基于EVA的企业财务管理目标

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财务管理目标是财务学的核心问题之一。财务管理目标是企业理财活动希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标是企业财务管理活动的导向器,决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标,无论是在理论上还是在实践上,都有重要的意义。一般情况下,基于的企业财务管理有3个具体目标。

(一)销售持续增长目标:市场份额及销售增长率

保持销售收入的不断增长是企业实现价值增值的基础。一般来说,企业的现金流入与销售收入成同方向变化趋势:销售收入增长越快,说明企业的市场竞争力越强;来自销售收入的现金流入越多,企业创造价值的能力越强。因此,企业应提高对企业价值做出较大贡献的主营业务的盈利能力和现金流创造能力,同时实施基于提高核心竞争力的财务运行机制和相应的财务策略,并合理协调经营战略与财务策略的关系。

(二)资产流动效率目标:提高资产质量及运营效率

提高资产的质量和运营效率是企业实现价值增值的关键。企业拥有高运营效率的资产意味着企业利用较少的资金投入即可获得较多的营业收入,进而获得来自营业收入的现金流入。因此,成功经营的企业往往是那些懂得有效配置和运营资产的企业。提高企业价值创造能力的关键是优化资产结构与配置规模,提高资产的运营效率。

(三)财务风险控制目标:优化资本结构及控制财务风险

优化资本结构及控制财务风险是企业实现价值增值的重要环节。在资产报酬率大于负债利息率的前提下,适当提高负债比率,就可以从息税前利润的增加中使权益性资本获得更多的财务杠杆利益。但是过度的负债也会加大破产风险。因此,企业应优化融资结构与规模,降低资金成本,同时平衡近期融资与远期融资需求,维持合理的资信水平,保持财务灵活性和持续融资能力。

总而言之,企业价值最大化的目标仅仅依靠单个目标的实现是无法充分完成的。企业只有力求同时实现销售持续增长目标、资产流动效率目标和财务风险控制目标才会拥有较强的价值创造能力,才会更好地实现企业价值最大化的目标。

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