又到了各单位开始写年度工作总结的时候了，特别是会计朋友，每年都会为各类财务总结而犯愁：专业性强，敏感程度高，语言难把握！写什么？怎么写？不足和缺点怎么找？明年的工作怎么筹划？是不是很难呢？别急，小编今天就为您推荐几个精品范文，部分内容只列了提纲或者主要内容，需要的朋友可据此填充自己的具体内容，但基本的框架就是这些。这些资料，不用记忆，收藏即可，读完分分钟让您也变成一个材料高手~~
工作总结范文01
财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用，职能地位非常重要。下面，根据公司年终总结的安排部署，现将2021年的工作做如下简要回顾和总结：
一、所做的主要工作和成绩
一年来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、培训等方面均取得了优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。
（一）费用成本方面的管理
今年以来，我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。（简要列举事例、数字，用事实说话）
（二）会计基础工作
1. 认真执行《中华人民共和国会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（简要列举事例、数字，用事实说话）
2. 按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计、财政、税务的检查中，积极配合相关人员工作，没有发生任何违规问题，受到了检查机关和公司各级领导的一致肯定。（简要列举事例、数字，用事实说话）
建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据工程项目核算、纳税申报以及资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。 具体有以下几点：规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字准确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。 及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据，严格按照财务管理制度工作流程进行工作。
引入网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，终于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务，这一个进步，大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
重新对原有会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定，财务报告的及时性得到了有效地保障。
加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对账目，使得我公司与上下游往来账目清晰准确。同时加强了应收工程款的追讨。
建立了出纳核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制。
建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数。
财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大大地增长了业务知识，有效地改善了各类不规范行为。
开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门密切配合，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本。
在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议，为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了应尽职责。
正确计算各类税费，每月按时纳税申报，及时、足额地缴纳税费，并及时按照政策享受税收优惠，积极主动地保持与税务部门的沟通与联系，取得了税务机关的大力支持与指导。（简要列举事例、数字，用事实说话）
不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（简要列举事例、数字，用事实说话）
为提升财务部的整体业务能力，通过个人自学、内部培训、专家培训、参观见学等方式，先后组织培训班30余次，比较系统地对财务软件的操作与使用、企业所得税汇算清缴重难点问题、会计做账中常见的易错点及涉税风险、会计人员应规避的20项纳税错误、新准则执行中的疑难点等内容进行了培训，团队的整体专业水平有了较大长进。
一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。
二是财务报销与发票管理还一定程度上存在漏洞，存在审核不严、报销不及时、开票不正规等问题。
三是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中部分人员拈轻怕重。
四是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2022年，我们将以“确保营运资金流转顺畅” “确保投资效益” “优化财务管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。
（一）要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。
（二）要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。
（三）要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。
工作总结范文02
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要，现对2121年度财务工作做一个年度总结：
1. 数据统计方面。单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。
2. 会计核算方面。核算准确性、及时性、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心的培养；全年累计完成收入XXX万元。
3. 财务管理方面。急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。
4. 出口退税方面。2021年累计完成申报5批次，申报退税金额XXX万元，已经实现退税金额为XXX万元。退税款及时准时的实现，一定程度上缓解了资金压力。
5. 信保业务方面。完成信保额度的申请XXX个，申请额度总额为XXX万元，实际完成投保金额为XXX万元，支付保费XXX万元；完成第二季度的保费补贴申请XXX元。
6. 工行信保短期融资方面。从7月份第一批申请获批并放贷，截止11月15日累计完成4批次共计XXX万元的工行短期贷款，并于12月份首次还贷XXX万元并支付利息费用XXX万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。
7. 放贷管理方面。中信银行XXX写字楼小额固定资产顺利完成XXX万放贷工作，累计支付资产项目投入XXX万元，保证资产项目有效实施，为2021年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。
8. 资金管理方面。本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入XXX万元，资金流出XXX万元；后续将在还贷的及时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽最大努力保证供应商货款及时支付。
9. 应收账款管理方面。及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，全年累计收货款XXX万元，全年应收账款周转率为3.8，应收账款周转天数为49天。
10. 资产管理方面。资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。各项数据无一差错。
11. 内外沟通协调方面。在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。
12. 团队建设方面。人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，领导层从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；着力提升业务能力，年内开展业务学习和培训35次，派出2人赴北京XX公司参观见学，整体业务水平有了较大提升，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均来源于网络。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
