随着建筑市场竞争日趋激励，精细化管理已经逐渐成为土木建筑工程管理的必然趋势，也是未来建筑业的发展之路。精细化管理的重心在于精益求精，在建筑工程中运用精细化管理理念，能够进一步有效全面的进行施工安全、质量、进度以及成本等方面的管理，有助于全面提高管理水平和管理质量。
为更好地突出管理重点，提升管理效果，建筑工程在精细化管理方面需要重点做好以下几个方面的内容：
一是做好建筑施工人力资源精细化的管理，人力资源管理是土木建筑工程精细化管理的重要组成部分，建立科学的企业人力资源管理制度对于企业发展具有重要的作用。首先，应加强对企业员工知识技能的培训，根据在建项目实际情况，制定不同的培训计划，培训要有针对性和及时性，培训方式应具有多样化特点，一定要根据建筑工程项目特点制定灵活的培训体系。其次，建立合理的人力资源考核制度，统一规范员工的行为，使每个人都能够按照规章制度进行活动。再次，加强员工长效激励强度。将规范化和创新性进一步结合，使用各种方法不断激发企业员工的积极性，使每个人都能够最大限度发挥自身潜力和工作优势。
二是做好建筑施工材料精细化管理，做好材料管理对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。建筑材料精细化管理主要包括以下几个环节：首先做好材料的采购管理。依据项目采购合同、设计图纸的要求制定采购管理计划，确定购买材料的数量和质量标准，并且确定采购控制目标和措施。其次，做好材料的现场管理，主要是指材料要坚持“先进先出、推陈出新”的原则，严格实行限额领料制度，可通过施工人员签限额领料单的形式。再次，施工过程中做好材料管理工作。做好材料限量控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领用材料，使用过程中材料使用超过预期，应及时分析原因，并采取针对性纠正措施。
三是做好项目施工过程的精细化管理，在建筑工程施工过程中，要采用科学的管理方法来降低施工成本，进行成本预算，不断提高企业的经济效益。首先是建立目标成本责任制度，根据各个分项目成本预算进行成本计划分解，确定不同阶段的成本目标。其次，根据工程项目构成成本进行成本核算，然后依据管理岗位细则，将成本目标层层分解，落实到人。再次，一定要做好施工过程中成本费用的控制工作。制定科学合理的控制标准，有效衡量成本控制绩效，根据实际情况及时纠正偏差。
四是注重在施工管理体系中的应用，在施工管理体系当中，精细化管理理念的内容包括:第一，使建筑工程质量管理体系得到进一步完善和优化，进行工作的细化分解，明确重点工作。亦是说进行科学而且合理的目标设置，依照管理细则进行工程的实施，进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二，进行较为严格的责任制度的制定以及实施，施工企业应当进行目标的分解以及落实，使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确，对工序交接工作加以重视，确保能够确定所有环节的相关责任人。第三，进行奖惩制度的建立，进一步约束相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判，形成良好的工作作风，进一步确保施工精细化管理有序进行。
精细化管理理念应用于现代建筑施工管理中具有积极的意义。在具体实施过程中还应注重在前期策划、过程实施、经验总结与优化等方面的应用，同时，应根据项目实际情况和特点进行必要的差异化的管理，从而促进项目管理的精细化有效落地，逐步提升项目的综合管理水平。
