（一）需要思考的问题
财务总监在其工作职责的指导下，需要深层次思考的问题主要有以下几点。
（1）企业怎样通过建立一流的财务统计支持系统以适应企业的战略管理，提高企业的管理水平。
（2）企业怎样从长期战略发展的角度，建立具有风险防范功能的财务长期规划体系。
（3）企业怎样促成使自己在制定财务运营战略、增加股东权益中发挥重要作用，并且使这一作用的发挥通过投资管理和预算控制得到不断加强。
（4）企业怎样将被动的财务内部监控理念转变成在预测和管理过程中的积极干预和渗透。
（5）企业怎样建立一个合理、适当的财务支持系统，以协调、规范不同企业的财务活动和财务流程，引领企业兼并或集团并购。
（6）怎样寻找更有利的企业扩张机会。
（二）具体工作安排
企业的财务总监代表的是一种全新的会计师形象，必须由从前兢兢业业、固守传统填制报表的一般会计人员，转变为现在的高级决策支持专家。在众多的大、中型企业中，财务总监拥有的深厚的财务知识以及他们对于企业经营环境的准确理解，正在越来越多地为企业管理发挥作用、创造价值。财务总监逐渐成为企业价值创造队伍的主导者和全能成员，其日常具体工作安排主要有以下几点。
（1）对董事会直接负责，向董事会分析筹资、融资、投资以及收入分配方案，提交企业预算及汇报财务情况。
（2）听取财务部部门经理的工作汇报，经过审批，提交各种财务报表给企业管理层和董事会。
（3）代表企业整体的管理层提出企业会计机构建设方案和基本财务会计制度，并上报董事会。
（4）组织实施股东（大）会和董事会批准的重大财务方案。
（5）代表企业管理层制定财务、会计的规章制度。
（6）监督企业日常的财务管理工作，保证企业财务、会计和税务工作的运作符合国家相关法律法规的规定和预先设定的程序。
（7）进行企业资金预算管理和财务分析工作，并上报董事会。
（8）主持企业资金管理工作，控制企业的财务风险、运营风险，保持合理的资产负债率，增加企业价值。
（9）与金融机构、会计师事务所、律师事务所保持良好的关系，寻求良好的专业服务支持。
（10）参与其他非财务范围的决策，对涉及财务方面的问题发表意见。
1.4 财务总监素质要求
财务总监是一个高标准、严要求的职业经理人群体，他们不仅能预测企业的价值，而且能为企业寻找新的价值增长点。一个合格的财务总监应具有与其职位相称的基本素养，只有这样他们才能做好本职工作，承担起相应的责任。财务总监的基本素质要求应包括：良好的职业道德、超强的职业权威、综合的工作能力。
